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山钢集团公司领导到山东耐材进行工作调研

 
          4月11日,集团公司董事长、党委书记任浩,副董事长、总经理、党委副书记陈启祥,副总经理陶登奎等到山东耐材进行工作调研。
 
      任浩董事长在考察山东耐材“不定型、不烧砖”项目生产现场,了解鲁耐窑业生产情况,听取山东耐材工作报告后,对山东耐材下一步的工作提出了三项要求:一是山东耐材要开疆拓土,全力开拓国内外市场。山东耐材两个新建设项目已经完成,具备了生产能力,现在面临的挑战是尽快实现达产达效,这一问题得到解决,生产成本就会大幅度降低。我们有很多优势是民营企业不具备的,我们可以集中人力、物力办大事,要发挥好这些优势,创造特别优势。山东耐材在国外市场有相对优势,产品进入了国外实力很强的钢铁公司和工程公司,能做到这一点很了不起,国内耐材企业达到我们出口量的不多,要迅速把这个优势扩大,建立若干战略合作关系,有稳定的市场伙伴,要使出口量翻一番,争取做到生产总量的40%左右。要以山钢内部市场为突破口,研究新的运营模式。建立新的运营模式,要最大限度的市场化, 内部关联交易要走向完全市场化,内部物料转移要模拟市场化,完全市场化的标志,就是价格形成机制市场化。集团公司在内部市场方面肯定会大力扶持,但是必须改进服务、扩大品种、提高产品的适应性。总体来讲,山东耐材的路要靠自己走,和张钢的合作模式非常好,要抓紧往前推进,摸索经验;对莱钢实行的吨铁、吨钢承包也要抓紧总结。集团公司要求,山东耐材要深入研究新的商业模式,如果能够实现突破,把这种商业模式转移应用到国外市场上去,就可以创造更大的经济效益。二是山东耐材要努力降低成本,实现盈利。山东耐材的高端产品少,在原材料方面具备一定优势,要走规模、成本、效益型盈利模式,规模发挥出来了,成本才会降下来,才会有盈利。当前,山东耐材在生产流程中降低成本是重点,有些产品生产流程比较长,能源消耗大,有降低成本的空间。要想办法家降低固定费用,降低管理成本,迅速把劳动生产率提上来,要通过盈利积累发展资金。三是要继续落实好“三大战略”,要促进战略落地,发挥好导向作用。山东耐材提出的“国际化战略”“领先战略”“聚焦战略”近几年落实推进的非常好,树立了山东耐材的品牌,发挥了引领作用,取得了非常好的效果。要继续发挥优势、挖掘优势,加强品牌建设,主要是依托两大市场,一是国外市场,要提高出口量,山东耐材现在出口产品主要是基建用材,要想办法进入生产用材领域,这方面一定要有新的突破,这是品牌建设最有说服力的地方。再就是山钢内部市场,要把山钢内部市场作为打造品牌的重要平台,凡是山东耐材能够生产的产品,要尽快上升到需用量的一半,但要使炼铁、炼钢成本降下来,让内部市场客户用了满意。服务模式创新以张钢为主、莱钢跟进、引领济钢,必要时集团公司可以单独组织一个协调会,重点搞好山东耐材的品牌策划。打造山东耐材的“领先”优势,要建立新产品开发机制,加大新产品研发力度,要发挥山东耐材的专长,深入到客户中去,做到启发用户、引导消费。新产品研发除了高精尖,还要研究中端产品的质量改进,研究替代产品,在这方面谁先取得突破,谁就会先受益。

      任浩董事长还特别强调,要处理好山镁、东明和中齐的问题,要按照“职工能接受、地方政府能接受、不能背新包袱”的原则,对山镁的问题尽快拿出结论性意见;东明的问题,集团公司有关部门要协调好,更要快速处理;青岛中齐是优良资产,在转型发展上思想要解放。任浩董事长最后说:山东耐材近几年的工作富有成效,要尽快实现扭亏,要把自己作为集团公司的一个重要组成部分,发展成为山钢重要的产业版块。

     陈启祥总经理在调研中指出,通过对“不定型、不烧砖”项目和百年老企鲁耐窑业的考察了解,一方面反映了山东耐材的希望,一方面代表着山东耐材的实力。山东耐材改制重组以来,发展战略明确,集团化管控到位,从管理到干部职工的精神状态都非常好,市场开拓、产品结构调整取得了积极成效。山东耐材在全国耐材行业占有一席之地,要继续实施好“三大战略”,要在提高产品档次、塑造企业品牌上积极努力,发挥出自己的优势,真正做到领先,要进入行业第一梯队;新项目达产达效是山东耐材的希望所在,要把注意力集中放到两个重点项目上,作为重中之重,明确定位,真正做好,发挥好新项目的引领作用;在内部市场方面,集团公司肯定会支持,山东耐材在开拓内部市场方面有了很大成效,要占领内部市场,关键在服务、质量、价格上要有优势。内部市场代替不了外部市场,对外部市场的开拓不能放松。
 
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