山钢集团公司领导到山东耐材进行工作调研
4月11日，集团公司董事长、党委书记任浩，副董事长、总经理、党委副书记陈启祥，副总经理陶登奎等到山东耐材进行工作调研。
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任浩董事长在考察山东耐材“不定型、不烧砖”项目生产现场，了解鲁耐窑业生产情况，听取山东耐材工作报告后，对山东耐材下一步的工作提出了三项要求：一是山东耐材要开疆拓土，全力开拓国内外市场。山东耐材两个新建设项目已经完成，具备了生产能力，现在面临的挑战是尽快实现达产达效，这一问题得到解决，生产成本就会大幅度降低。我们有很多优势是民营企业不具备的，我们可以集中人力、物力办大事，要发挥好这些优势，创造特别优势。山东耐材在国外市场有相对优势，产品进入了国外实力很强的钢铁公司和工程公司，能做到这一点很了不起，国内耐材企业达到我们出口量的不多，要迅速把这个优势扩大，建立若干战略合作关系，有稳定的市场伙伴，要使出口量翻一番，争取做到生产总量的40%左右。要以山钢内部市场为突破口，研究新的运营模式。建立新的运营模式，要****限度的市场化， 内部关联交易要走向完全市场化，内部物料转移要模拟市场化，完全市场化的标志，就是价格形成机制市场化。集团公司在内部市场方面肯定会大力扶持，但是必须改进服务、扩大品种、提高产品的适应性。总体来讲，山东耐材的路要靠自己走，和张钢的合作模式非常好，要抓紧往前推进，摸索经验；对莱钢实行的吨铁、吨钢承包也要抓紧总结。集团公司要求，山东耐材要深入研究新的商业模式，如果能够实现突破，把这种商业模式转移应用到国外市场上去，就可以创造更大的经济效益。二是山东耐材要努力降低成本，实现盈利。山东耐材的高端产品少，在原材料方面具备一定优势，要走规模、成本、效益型盈利模式，规模发挥出来了，成本才会降下来，才会有盈利。当前，山东耐材在生产流程中降低成本是重点，有些产品生产流程比较长，能源消耗大，有降低成本的空间。要想办法家降低固定费用，降低管理成本，迅速把劳动生产率提上来，要通过盈利积累发展资金。三是要继续落实好“三大战略”，要促进战略落地，发挥好导向作用。山东耐材提出的“国际化战略”“领先战略”“聚焦战略”近几年落实推进的非常好，树立了山东耐材的品牌，发挥了引领作用，取得了非常好的效果。要继续发挥优势、挖掘优势，加强品牌建设，主要是依托两大市场，一是国外市场，要提高出口量，山东耐材现在出口产品主要是基建用材，要想办法进入生产用材领域，这方面一定要有新的突破，这是品牌建设最有说服力的地方。再就是山钢内部市场，要把山钢内部市场作为打造品牌的重要平台，凡是山东耐材能够生产的产品，要尽快上升到需用量的一半，但要使炼铁、炼钢成本降下来，让内部市场客户用了满意。服务模式创新以张钢为主、莱钢跟进、引领济钢，必要时集团公司可以单独组织一个协调会，重点搞好山东耐材的品牌策划。打造山东耐材的“领先”优势，要建立新产品开发机制，加大新产品研发力度，要发挥山东耐材的专长，深入到客户中去，做到启发用户、引导消费。新产品研发除了高精尖，还要研究中端产品的质量改进，研究替代产品，在这方面谁先取得突破，谁就会先受益。
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任浩董事长还特别强调，要处理好山镁、东明和中齐的问题，要按照“职工能接受、地方政府能接受、不能背新包袱”的原则，对山镁的问题尽快拿出结论性意见；东明的问题，集团公司有关部门要协调好，更要快速处理；青岛中齐是优良资产，在转型发展上思想要解放。任浩董事长最后说：山东耐材近几年的工作富有成效，要尽快实现扭亏，要把自己作为集团公司的一个重要组成部分，发展成为山钢重要的产业版块。
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陈启祥总经理在调研中指出，通过对“不定型、不烧砖”项目和百年老企鲁耐窑业的考察了解，一方面反映了山东耐材的希望，一方面代表着山东耐材的实力。山东耐材改制重组以来，发展战略明确，集团化管控到位，从管理到干部职工的精神状态都非常好，市场开拓、产品结构调整取得了积极成效。山东耐材在全国耐材行业占有一席之地，要继续实施好“三大战略”，要在提高产品档次、塑造企业品牌上积极努力，发挥出自己的优势，真正做到领先，要进入行业第一梯队；新项目达产达效是山东耐材的希望所在，要把注意力集中放到两个重点项目上，作为重中之重，明确定位，真正做好，发挥好新项目的引领作用；在内部市场方面，集团公司肯定会支持，山东耐材在开拓内部市场方面有了很大成效，要占领内部市场，关键在服务、质量、价格上要有优势。内部市场代替不了外部市场，对外部市场的开拓不能放松。
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